Was haben Sie vor?
Ich helfe Menschen und Organisationen, Klarheit und Struktur in komplexe Zusammenhänge zu bringen – für die optimale Positionierung, zielgerichtete Kommunikation und die richtigen Schritte für eine erfolgreiche Zukunft.
Dazu verbinde ich breite Business-Erfahrung aus zahlreichen Märkten mit umfangreicher Methodenkompetenz, technologischem Verständnis und kreativen Ansätzen.
Wenn Sie als Unternehmen oder operative Einheit im Konzern Wachstum durch Innovation erzeugen und zukunftsweisende Strategien entwickeln wollen, oder sich als Start-up optimal für Investoren präsentieren möchten, freue ich mich auf ein Gespräch mit Ihnen.
Unterstützungsfelder
- Beratung zu Strategie und Innovation
- Durchführung und Begleitung von Strategieentwicklungsprozessen
- Co-Creation mit agilen Methoden
- Strategische Visualisierung
- Workshops auf allen Hierarchieebenen
- Begleitung von Veränderungsprozessen
- Sparringspartner
- Inspirierende Vorträge
- Neue Perspektiven und frischer Wind
Beispiele
- Strategieworkshops: Visions- und Leitbildentwicklung, Standortbestimmung und strategische Optionen; Moderation Strategy Explorer Workshop, Strategy Explorer Training
- Geschäftsmodellinnovation: Value Proposition, Business Model Canvas, Design Thinking
- Zukunftsworkshop: Szenarioentwicklung, Trends, Handlungsoptionen, Future Investigator Methode
- Ideenentwicklung: Kreativitätstechniken
- Strategy Coaching: Unterstützung von Führungskräften
Mein Ansatz – Strategy Co-Creation
Im Unternehmen gibt es viel wertvolles Wissen, auf dessen Basis sich der richtige Weg für die Zukunft entwickeln lässt. Dieses Wissen befindet sich allerdings zum größten Teil „in den Köpfen“ und muss effektiv zutage gefördert, sinnvoll strukturiert und zielführend analysiert werden. Nutzen Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter und binden sie diese in die Strategieentwicklung ein! Ich unterstütze und berate Sie und Ihr Team dabei methodisch und inhaltlich und helfe so, das Wissen strukturiert sichtbar zu machen und in gezielte Handlung zu überführen.
Mehr Buy-in und Umsetzungserfolg
Das co-kreative Vorgehen setzt Energien frei und vermeidet das „not-invented-here“-Syndrom, welches häufig bei der klassischen Beratung auftritt und eine effektive Strategie-Umsetzung behindert. Stattdessen werden eine hohe Akzeptanz und Unterstützung für die erarbeiteten Maßnahmen erreicht. Zudem bleibt das neu erarbeitete Wissen in den Köpfen der Mitarbeiter und verlässt das Unternehmen nicht mit den Beratern nach Beendigung des Projekts.
Strukturiertes Vorgehen
Ich unterstützte Sie über den gesamten Prozess der Strategieentwicklung hinweg: von der klaren Formulierung der Ziele über die Positionsbestimmung und die erforderlichen Analysen bis zur Formulierung der strategischen Ziele, auf deren Basis dann wiederum konkrete Aktionspläne mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen entwickelt werden können. Dabei liefere ich die Methodenkompetenz, strukturiere den Prozess, gebe Impulse, hinterfrage, fokussiere die Diskussion und bringe als Berater neue Perspektiven und relevante Erfahrung aus anderen Bereichen, Branchen und Unternehmen ein.
Los geht’s!
Lernen Sie mich und meine Arbeitsweise bei einem unverbindlichen Erstgespräch kennen – dabei erhalten Sie auch meine Einschätzung und Empfehlungen für Ihr Anliegen sowie zum möglichen weiteren Vorgehen.
Einach anrufen (+49(0)15110776115) oder eine E-Mail an info@pastuszka.de senden: Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme!
